Création DE VALEUR DANS LES ENTREPRISES SOCIALES

Durée du cours : 7 heures.: 14 ore

Groupe cible :
Professionnels du secteur de l’économie sociale : managers, coordinateurs de projets, conseillers, spécialistes en développement communautaire, représentants d’entreprises sociales, consultants, formateurs.

Objectifs ::

  • Analyser les principes fondateurs et le cadre réglementaire national et européen concernant l’économie sociale ;
  • Définir la mission d’une entreprise sociale et comprendre son importance pour un management performant ;
  • Comprendre et gérer le mix de ressources dans les entreprises sociales ;
  • Créer, mesurer et rapporter la valeur économique et sociale ;
  • Évaluer l’impact social : signification, méthodes de mesure et reporting ;
  • Concilier viabilité économique et impact social, avec des exemples pratiques.

Compétences ::

  • Interpréter et appliquer le cadre législatif relatif à l’économie sociale ;
  • Différencier les modèles de management des entreprises sociales et ceux des entreprises traditionnelles ;
  • Définir et mettre en œuvre la mission d’une entreprise sociale ;
  • Gérer efficacement le mix de ressources (humaines, financières, matérielles, non financières) ;
  • Évaluer et rapporter la valeur économique et sociale créée ;
  • Utiliser les méthodes de mesure et de reporting de l’impact social ;
  • Développer une approche stratégique conciliant viabilité économique et impact social, basée sur des études de cas.

Contenu indicatif :

  1. Principes fondateurs et cadre réglementaire national et européen de l’économie sociale
    • Historique, valeurs et principes de l’économie sociale ;
    • Réglementations et politiques publiques pertinentes au niveau national et européen ;
    • Rôle des institutions européennes et nationales dans la promotion de l’économie sociale.
  2. Entreprises sociales vs entreprises traditionnelles : particularités du système de gestion
    • Comparaison entre les modèles de gestion ;
    • Convergences et différences dans l’approche des ressources, de la mission et de l’impact ;
    • Études de cas : exemples de bonnes pratiques.
  3. Définition de la mission de l’entreprise sociale : condition préalable d’un management performant
    • Importance de la mission pour l’orientation de l’organisation ;
    • Outils pour définir et mettre en œuvre la mission ;
    • Exercices pratiques de formulation de la mission.
  4. Mix de ressources dans les entreprises sociales : conditions d’assurance et modèles de gestion efficace
    • Types de ressources : humaines, financières, matérielles, non financières ;
    • Hybridation des ressources dans les entreprises de l’économie sociale et leur gestion;
    • Modèles et outils de gestion..
  5. Création de valeur économique et sociale : concepts, indicateurs et reporting
    • Définitions et dimensions de la valeur économique et sociale ;
    • Indicateurs clés de performance ;
    • Modalités de reporting et communication des résultats.
  6. Impact social : signification, méthodes de mesure et modalités de reporting
    • Définition et importance de l’impact social ;
    • Méthodes et outils de mesure ;
    • Reporting et évaluation de l’impact social.
  7. Conciliation de la viabilité économique avec l’impact social : cas pratiques
    • Défis et solutions pour gérer ce double objectif ;
    • Études de cas : exemples d’entreprises sociales performantes.
    • Sesiuni practice de planificare strategică

Méthodes pédagogiques:

  • Présentations interactives ;
  • Etudes de cas ;
  • Simulations et débats ,

Langue d’enseignement : roumain, français.

Evaluation :

Participation active, résolution d’études de cas, test final ou projet appliqué basé sur le cas de l’entreprise du participant.

Certification :
Certificat de participation délivré par CeSAD..